国网濮阳供电公司：加强供应链数据应用

政能量

近期，国网濮阳供电公司落实国网公司《国家电网有限公司2024年资产全域价值提升行动》专项工作会议要求，以国网战略目标为引领，打破专业管理壁垒，充分考虑“选好”“招好”“用好”相关要求，充分发挥物资管理职能，深化供应链平台运营，推动“业务数据化”向“数据业务化”转变，指导业务改进提升。

国网濮阳供电公司建立物资专业资产管理整体策略，以物资计划策略、采购建设策略、退役处置策略及综合管理策略相结合，经过研讨，开展三方面主要工作，提升数据治理能力及业务管理水平。

一是专业统筹，分析业务管理现状。组织物资各专业宣贯落实会议要求，制定物资专业资产管理策略，主要分析计划、采购、废旧处置等专业面临的问题，以问题为导向，深化策略研究，制定保障措施。

二是主动思考，加强数据前端应用。加强实物资源监控，完善线上“先利仓、再利库、后采购”平衡利仓利库机制，优化匹配逻辑并系统固化，从源头消纳库仓实物资源。深化应用监控预警平台，通过异常、预警、督办，提升数据应用消缺，将数据价值最大化。

三是目标导向，提升业务数智赋能。修订公司供应链运营工作方案，完善供应链运营中心运营机制，深化“运营台账”、“报表池”、“工单池”等功能数据应用，推动业务交流模式从传统电话沟通到线上联通交互、融合共享的多元化转型，驱动供应链协调数智化增效。

下一步，国网濮阳供电公司将与财务部及公司各部门相结合，完善管理，形成业务闭环，加强数据完整性应用，保障资产管理基础提升。（张志华、卢莎莎）

帅哥杰

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