濮阳市市场监管局“五个抓实”开展“双基计划”培训

政能量

为进一步提升全市基层市场监管工作水平，濮阳市市场监管局围绕“抓好基层、打牢基层”的基层市场监管能力建设思路，坚持“服务大局、按需施教，以德为先、注重能力，分类分级、全员培训，联系实际、学以致用，与时俱进、改革创新，依法治教、从严管理”的培训原则，在全市市场监管系统扎实开展“双基计划”培训。

一是抓实培训组织领导。局党组高度重视，主要领导亲自谋划亲自部署亲自协调，成立“双基计划”培训工作领导小组，由市局主要领导为组长，其他班子成员为副组长，各县（区）局、市局科室和直属行政事业单位主要负责人为成员；精心制定实施方案，起草培训管理制度，抽调专班统一负责各项事务，做到每期培训有计划、有考核、有通报、有反馈。

二是抓实培训内容谋划。坚持缺什么、补什么，弱什么、强什么，需要什么就培训什么的原则，重点围绕全市中心工作、市局重点工作、日常监管工作、综合能力提升等方面，每月开展专题培训，聘请市局科室长、科室业务骨干、省市专家等，细致梳理培训内容，精心撰写提纲课件，旨在通过业务培训，进一步建设高素质专业化的市场监管干部队伍。

三是抓实业务培训开展。培训对象以基层所长、县（区）局和直属分局股室长、相关业务骨干、新招录招聘人员为培训重点，同时包括全市市场监管系统和企业、学校、医院等监管对象相关工作人员。将长期培训与短期培训相结合，长期培训每期不少于3天，采取现场授课、模拟、答疑、测试等培训形式，全面巩固学习内容，做到学用结合，进一步提升全市市场监管系统干部专业素养、专业技能、综合素质以及企事业监管对象履行主体责任能力，推动市场监管各项工作高质量开展。

四是抓实培训评价反馈。每期培训班对参训学员采取书面测试、现场模拟等形式进行考核，对认真参加培训、考核成绩突出的，按照参训人员20%的比例评定优秀学员;不合格的组织复试，复试仍不合格的列为培训考核不合格人员。同时，每期培训班末组织学员对授课质量进行评价，评价结果反馈给授课人员，作为师资评价的重要依据。每期培训结束后，将参训情况向各参训单位进行通报，并将各单位参训、师资评价等培训组织开展情况向领导小组进行汇报。

五是抓实培训结果运用。将各单位参训情况列入年度目标责任管理考核的主要指标，对优秀学员、无正当理由应参训未参训人员、培训不合格人员，作为在提拔重用、晋升职级、职称评聘方面的重要正负面依据。通过全方位多举措，切实保证培训效果，着力提升全市基层市场监管工作水平，为推进中国式现代化建设濮阳实践贡献力量。（通讯员：蔡媛）

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