11月5日，为高效落实物资供应保障要求，提升物资供应管控效率，国网濮阳供电公司履约专责进行催货工作。
国网濮阳供电公司组建物资保供柔性团队，积极对接供应商，紧密跟踪项目进展，部署三方面措施。一是对重点工程实施清单式管理。依据工程项目编制项目汇总表，明确预算下达、需求提报、物资分配、技术确认等信息，依据交货期编制市县公司到货情况分析，高效落实物资管控。二是多方式推进物资催货管控。建立以项目建设为中心、以施工时间为主线的物资供应保障策略。成立专班，专人对接，电话预约、驻厂监造、领导带队现场确认等方式开展催货，提升供货效率。三是进行ESC供应计划预警执行消缺。每周通过ESC进行供应计划预警接收，匹配工程进度和物资供应进度，动态跟踪供应商生产进度，重点催货，压缩物资供货时间，推进公司入账实施。
下一步，国网濮阳供电公司将紧盯2024年配网中央预算工程、2024年配网六批工程物资供应情况，明确近期、远期重点物资协调任务和目标，持续推进物资供应效率。（张志华、卢莎莎）
| 欢迎光临 大濮网 (https://457000.com/) | Powered by Discuz! X3.2 |