为进一步加强物资规范管理，切实提升物资管理水平，完成全年工作目标任务，国网濮阳供电公司以“五个强化”为抓手，查找不足、补齐短板、固化优势，不断夯实物资基础管理，提升物资保供能力，为电网安全稳定运行、公司高质量发展提供坚实物资保障。
一是强化物资管理制度建设。建立健全物资计划、采购、履约、存储、处置等各环节管理制度，理顺物资全过程流程管理，以制度为抓手，规范业务流程，构建与物资集约化管理相适应的仓储管理模式，确保物资管理规范化、流程化、制度化。
二是强化计划管理引领作用。建立以需求为导向的物资计划主动协同机制，对重点工程物资供应实施清单式管理，及时了解计划批复情况，主动跟进项目进展，及时发布计划提报要点要求，强化优选物料应用，严格计划“编、审、批”流程，确保计划科学制定和有效执行。
三是强化零星采购流程管控。增强零星物资电商化采购的计划性，严格请购审批手续，对电商物资选购的质量、到货验收和资金支付常态化进行预警提醒,持续加强电商物资管理监督职责,以优质、安全的采购物资,支撑公司稳健运营。
四是强化仓储信息化应用。依托智慧供应链系统推广项目物资无纸化办公，完善结余物资、利库物资、拆旧物资台账管理，细化物资盘点流程，规范物资到货验收程序，有力推进了仓储信息化管理。
五是强化物资仓储管理。严格遵循”领料、入库、出库“全闭环管控，细化物资存放区域，规范物资存放要求，深化”盘点日”机制，坚决杜绝帐外物资，确保帐卡物一致。协同配合项目部门持续降低实物库存，提升仓库周转效率，落实库存压降目标，助力公司降本增效。
下一步，国网濮阳供电公司将持续多维度塑强物资管理能力，长效深化物资精益管控，确保物资供应不断链，助力公司提质增效，服务企业发展大局。（江瑞、卢莎莎）
