10月11日,国网濮阳供电公司物资管理部组织全员学习了国网河南省电力公司2023年基建物资工作会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全力保障招标采购、物资供应、质量监督、仓储管理等方面的工作稳步推进,优质高效完成全年各项目标任务。
据了解,国网濮阳供电公司高效开展物资供应,扎实开展实物资源盘活利用专项行动,提质增效成绩显著。下一步,该公司将按照“从严管理、和谐共赢、创新发展”的工作理念,细化工作措施,更好的服务电网建设和公司发展。一是挖潜增效提效率。继续扎实开展盘活利用专项行动,主动加强与项目单位、设计单位沟通协调,共享库存物资数据资源,多渠道实施结余物资利库。加强计划源头管控,严格按照“先利仓、再利库、后采购”工作原则开展物资提报。二是精益高效保供应。对重点工程物资供应实施清单式管理,主动对接建设、运维、配网等项目部门,依托ESC供应链运营平台统筹供应商排产计划、运输计划、供应计划一体化管控,安排专人紧盯物资供应进度,监控物资到货预警信息,优化供应时序,实现物资“早储备、早配送”。确保全年物资供应保障率100%。三是合规管理强采购。严格落实国网公司、省公司授权采购工作要求,合规开展授权采购工作,主动服务公司发展和能源转型需要,深化“班车+专车”采购安排,快速有效衔接各类采购需求。四是奋力创新增效能。加快提升绿链功能应用研究水平,认真落实绿色现代数智供应链提质增效工作要求,以“数字化、网络化、智能化”贯穿供应链全过程,围绕“六个提升”挖潜能、降成本、增效益。(张志华、卢莎莎)
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